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由公司委派本工程項目監理部進(jìn)駐施工現場(chǎng)。項目監理部由土建、給排水、電氣、通風(fēng)與空調及預算等 監理工程師組成。項目總監由 工程師擔任，實(shí)行總監負責制，實(shí)施對工程的“三控、兩管、一協(xié)調" 。
　　 施工階段監理程序及內容：
　 　1、項目監理部在項目總監的指導下，編制本工程的“監理規劃"和各 “監理實(shí)施細則"作為指導本工程監理的指導性文件。
　　2、組織設計技術(shù)交底及圖紙會(huì )審。
　　3、組織工程交底及監理交底會(huì )，配合業(yè)主如開(kāi)各方協(xié)調會(huì )。
　　4、實(shí)施工程監理，即“三大控制" 。（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）。
　　 按監理工作程序和要求進(jìn)行“三大控制" 。對質(zhì)量控制：嚴格審核主要原材料，構件以及設備符合設計要求和有關(guān)技術(shù)標準的規定，強化關(guān)鍵部位旁站監理和嚴格施工工序檢查驗收簽證手續，注意事前控制：對進(jìn)度控制：加強跟蹤協(xié)調，定期（每周）召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )：對投資控制：嚴格工程量的審核和現場(chǎng)工程量的簽證，嚴格審核工程結算。
　　 公司制定有一整套臨理規范化用表，每月向業(yè)主報送“監理月報" ，每日由各 監理工程師填寫(xiě)“監理日志" 。
　　5、合同管理：協(xié)助業(yè)主起草合同，建立合同臺帳，搜集有關(guān)資料，對合同的里履行進(jìn)行跟蹤管理，對糾紛進(jìn)行協(xié)調，協(xié)助業(yè)主預防索賠事件的發(fā)生。
　　6、信息管理：利用計算機搜集、整理、存儲、傳遞、應用各項信息，為業(yè)主提供完整的工程項目監理資料。
　　7、組織協(xié)調：協(xié)調各建設主體之間的關(guān)系，定期組織現場(chǎng)例會(huì )，解決影響工種進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等各種矛盾。
　　8、 組織竣工初驗，并按歸檔要求整理竣工 圖紙資料和監理資料，交業(yè)主歸檔。
　　9、對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，編寫(xiě)評估報告。
　　10、辦理竣工驗收手續。